一是加快配送能力建设。加快推进威海市阳和园农资有限公司、威海市烟农供销农资连锁有限公司、山东汇润实业集团公司等仓储、配送、周转设施建设，打造布局合理、互补合作、便捷高效的现代农资物流配送体系。目前，新建直营店207个、规范改造直营店、加盟店73个，农资经营网点发展到760个，市场占有率保持在65%以上。
　　二是提升农业社会化服务水平。将测土施肥、配方用药、示范推广新型高效农资产品作为提升服务水平的关键措施，积极借助农业部门、生产厂家的力量，组织涉农企业、基层社、专业合作社，以种田大户、家庭农场、专业合作社为重点服务对象，以“菜单式”半托管服务为主要方式，推行了以荣成埠柳地瓜专业合作社、威海阳和园农资公司为代表的全托管服务，以威海市康嘉园农民专业合作社联合社、文登康稼田间管理农民专业合作社联合社、荣成副食品公司等为代表的粮油作物半托管服务，以文登汇润果品公司、乳山大姜生产技术协会等为代表的果蔬、中药材半托管服务三种服务形式。目前，大田托管服务面积20.66万亩，其中全托管服务面积4.7万亩。
　　三是提高农资直供能力。采取公司在镇驻地设立直营店、基层社、专业合作社和村农安员牵头团购、与生产厂家联合设立直营店、直接向农产品基地供应农资等方式，大力开展农资直供直销经营。积极探索农资联采，与临沂施可丰、大连大化、山农大等生产企业开展联采。“三夏”期间，全系统已供应化肥6000多吨、农药700多吨，塑料薄膜400多吨。荣成市社还备足玉米良种20多个品种、8万多公斤，能够满足当地“三夏”生产需要。
　　四是打造放心农资品牌。将诚信经营、安全放心作为生命线，建立源头可追溯、去向可追踪、信息可查询的全过程监管体系。在首批“放心农资示范店”改造完成基础上，继续实施“放心农资示范店”工程，目前已改造建设“放心农资店”75个。
　　五是提升农民社员素质。制定了《2015年新型农民社员培训方案》，采取开放培训和专家讲授、网络授课、现场指导相结合的方式，整合利用系统内外培训资源，灵活设置内容，积极构建多元化、多层次的农民社员教育培训体系。目前，培训农民9800多人次，发放农资科技资料7万多份。