（一）抓住农业适度规模经营这一关键，持续增强为农服务能力。针对土地难以连方成片、大型农机不能充分施展等问题，通过“保底承诺+约定提成”，按照“土地股份合作+全程托管服务”新模式，构建“三化五统十服务”机制，降低了耕作成本，增加了粮食产量，亩均增收150元以上。今年，已培育7个农业社会化服务骨干主体，对接了140多个村集体或其领办的合作社，共完成社会化服务规模54万亩次，土地托管16万亩，其中全托管3.2万亩，承接政府购买服务7.1万亩。

（二）构建组织服务平台，激发基层活力。将34个包袱沉重、暂时无力开展经营的基层社，根据涉农乡镇分布和区域业务重点，调整优化成由强社、标杆社带动的18个中心社，在降低管理成本的同时，结合当地产业状况开展经营，实现转型升级。指导文登区社坚持“统分”结合，一方面，在每个基层社专设报账员，基层社财务由机关统管；另一方面，明确责权利，在泽库、高村等基层社开展自主经营试点，有效激活基层创业内生动力。

（三）构建金融服务平台，助力企业发展。采取“政府+供销担保+供销社+涉农企业”的融资担保方式，开展金融供应链服务，今年，共为涉农企业提供融资担保3078万，有效缓解了企业融资难、融资贵问题。