围绕深入贯彻落实党的二十大精神，市供销社以推进共同富裕为着力点，坚持电商赋能，坚持线上线下融合，瞄准“电商兴农”实现农产品出村进城目标，加快布局城乡商贸流通服务网络，打通农产品上行“最后一码”，既促进了城乡消费循环，提高了城乡居民生活质量，又激发了农村经济活力，拓宽了农民增收渠道。今年3月，全省供销社流通经济跨越发展暨县域流通服务网络示范县现场会在我市召开。文登区、荣成市供销社打造县域流通服务网络的做法在全省供销社系统推广；荣成市供销社被授予“县域流通服务网络示范县”称号，文登区供销社被列入新一批“县域流通服务网络示范县”。

一、电商赋能，创新供销流通新模式

（一）搭建电商赋能轻资产流通平台。增资控股威海供销大数据服务有限公司，按照“轻资产、重服务”、“线上线下融合发展”的思路，县级建设完善县域供销综合集配中心，通过聚合各类资源，实施统仓共配、联采分销，切实打造县域内综合、集约、高效的综合配送服务平台。镇级通过改造提升基层社、为农服务中心等设施，建设完善乡镇供销综合服务站。村级整合小卖部、代销点、农资店等经营网点，赋能形成供销农村综合服务社，开展便民服务。初步建立起了“线下实体店+线上小程序直播团购+区镇村三级服务网络+N个版块”的新零售模式。2023年销售收入预计达到1000余万元，年复合增长率超过100%。

（二）打造日用品下行，农产品上行闭环网络。先后在镇村、城市社区开设19家供销社村货超市，公司通过社群营销、小程序等方式，收集日用消费品、农产品订单信息，供销综合集配中心统一组织配送，镇村超市和村级团长收村货及卖日用品、城市社区团长卖村货，初步形成“日用品下乡—村货进城”的闭环网络。

（三）实现农村商贸流通“最后一公里”市场化和可持续。我市农村人员少、位置分散、购买力低，商贸流通成本高，快递、商贸企业等因无利可图，不愿向农村延伸经营网络。为解决这一难题，我们按照市场化原则，利用供销社的组织优势对村里闲散劳动力进行整合，将其培养成为社区团长，由团长利用碎片化时间进行货物收发，以及在村中销售配送日用品，收购农民自产的小批量农产品，并从中获得收入。通过业务叠加，增强村级网络的微循环，大大提高了农村商贸流通“最后一公里”的经济可行性和可持续性。

二、电商兴农，打造区域经济发展新引擎

（一）拓宽农村劳动力就业增收渠道。联合相关部门开展电商培训，发展村级团长230余人、城市社区团长32人，服务能力覆盖400多个村居，城乡居民在家门口实现就业增收。电商团长通过上行、下行服务，不但满足了周边群众日用品需求，还帮助农村群众将自家的小园菜等农产品销售出去，自己从中也有一份收益。

（二）打开本地农产品自销端口。在城市社区开设村货超市，主营农民自家生产的禽蛋、蔬菜、花生米、苞米叶等农副产品和花饽饽、菜粑粑、豆腐等预制菜，以及农民自采的山苜楂、荠菜、蒲公英等野菜，真正实现了农产品从田间地头直接到城区、到餐桌。与当地市场监督管理局等单位联合制定农村小园菜销售标准，搭建区域溯源系统，实现小批量农产品的定期查验和100%溯源，确保食品质量安全。比如，文登区泽库镇尹家村慈吉华团长通过设立“父母”“子女”两个微信群，创新“在外子女入群采购尽孝、村内父母在家收货享福”的服务模式，通过真情服务得到了村民的认可。

（三）打通便民生活新渠道。城区村货超市给城区居民带来了极大地便利，再也不用为追求新鲜到城区周边甚至乡下赶集买菜，打造起1—5分钟生活圈，不仅使社区居民不出小区便可以“吃当地、吃当季、吃当天、吃原生态”，更拓宽了农产品上行进城、农民增收致富的新渠道。比如，位于文登区海泰庄园小区内的超市仅20平方米，开业2个月就实现销售收入12万余元，其中销售当地农民的农副产品超过40%。

三、电商助农，推动乡村治理“智慧创新”

（一）探索“村社共建”模式。构建农村服务一张网，推动村“两委”等充实到村级供销社队伍中，建设村级供销综合服务站，在开展日用品下行、农产品上行服务的基础上，逐步联结信用等村级管理措施，拓展农资配送、旧物回收等为农综合服务，助力村“两委”提升经济属性，让群众跟着得实惠，密切基层党组织与农村群众的联系，发挥好供销社在党委政府与农民群众的桥梁纽带作用。

（二）发挥基层党组织优势。与村集体领办合作社合作，以合作社来充实收购站、服务站“队伍”，为村货等出具产地证明，以高出市场批发价10%的价格，收购农民自产自采的小园菜、禽蛋、花生油、野菜等村货，让村民不出村就能卖货，在增加农民收入的基础上，给予合作社一定比例的提成，进一步提升村货资源整合供给能力，实现村集体、村民、企业多赢。

（三）增强村集体理念提升。正在探索建立“一套流通标准、一套溯源系统、一本信用台账”的质量管控体系，形成更加严格的流程管控机制，不断教育引导农民群众，树立“以规范求发展、以质量得增收”理念，不仅让村货保持原滋原味，更促进农村群众市场理念的培育和提升。