长期以来，洋湖乡金融服务供给不足，农民办理基础金融业务往往需长途跋涉至县城网点，时间成本和经济成本较高。尤其是老年群体、低收入群体及行动不便人员，对便捷金融服务的需求尤为迫切。为深化供销改革，推动金融服务向基层延伸，阳信县以供销社系统为依托，与金融机构携手合作，积极探索“供销社+金融机构”合作模式，通过资源整合与功能叠加，为农村居民提供综合性金融服务。于2022年8月，在洋湖供销社成功设立建设银行裕农通普惠金融服务站点，有效满足了周边农户多样化的金融需求。

一、锚定区域需求，精准优化站点布局

针对洋湖乡银行物理网点覆盖率不足、距县域核心金融机构较远，且乡镇人口基数大、村庄分布密集导致金融服务需求集中的现实情况，阳信县供销社精准锚定“人口密集、交通便利、需求旺盛”三大选址原则，科学规划金融服务站点布局，全力推动服务辐射范围最大化、服务效能最优化。洋湖乡金融服务站的落地运营，正是这一布局思路的生动实践与重要成果。通过洋湖乡供销社与金融机构深度协作，既有效填补了银行物理网点在农村地区的覆盖空白，又拓展了供销社“服务三农”的功能边界，形成了资源互补、效能叠加的协同格局，真正实现“1+1>2”的服务成效。

二、丰富服务供给，满足多元金融需求

自2022年8月与建设银行正式合作开设“裕农通”业务以来，洋湖乡供销社建设银行裕农通金融服务站积极承接金融服务下沉政策，成为乡镇一级重要的金融服务节点。该站点服务内容涵盖支取社保老年金、低保金、五保户补助、退役军人补贴等多项政策性资金发放，同时提供存取款、转账汇款、保险缴纳等“一站式”金融服务。凭借便捷高效的服务体验，服务站辐射范围持续扩大，目前已覆盖周边40余个村庄，服务群众超1万户，累计办理各类金融业务2万余笔，年均业务流水达1000余万元，有效解决了农村群众“取款难、转账难、办事远”的痛点问题，切实提升了群众的金融服务获得感。

三、双向赋能共赢，提升服务综合效能

洋湖乡供销社建设银行裕农通金融服务站的成立，构建起“金融服务+主责主业”双向赋能、互促共进的良性发展格局，实现了经济效益与服务效能的同步提升。一方面，金融服务站为基层社开辟了稳定增收渠道。服务站依托建设银行裕农通平台承接各类便民金融业务，每办理一笔业务可享受一定的服务费提成。凭借周围农户高度认可，服务站年均办理各类业务达2万余笔，为基层社稳定增收2万余元。另一方面，金融服务与农资经营深度融合，带动主责主业提质增效。一是搭建信息传导桥梁，前来办理金融业务的群众可通过服务站宣传展板、工作人员讲解等方式，精准了解化肥、农药、种子等优质农资产品核心信息，有效扩大农资产品曝光度，间接带动了农资销售增长；二是强化资金保障支撑，洋湖供销社年均销售农资3000余吨，年销售额达800余万元，庞大的经营规模带来稳定且充足的现金流，为金融服务站现金支取、资金周转等业务提供了坚实保障，确保群众办理现金业务时不断档，切实提升了金融服务的稳定性与便捷度。